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                                                        楊柳青組織召開12月份安全生產經營總結會

                                                         

                                                               1月2日,董事長楊柳青組織召開了公司2023年12月份安全生產經營總結會。公司經理層領導結合分管業務匯報了公司2023年12月份以及全年安全生產、經營管理等工作情況,分析研判了當前公司面臨的形勢,并對下階段重點工作進行了安排部署。公司副廠部級以上領導參加會議。

                                                         

                                                         

                                                                 楊柳青對公司2023年各項工作進行了總結分析。他指出,2023年,在各分廠主要領導調整、熱電廠汽輪機故障等因素影響的前提下,公司聚氯乙烯、液堿等主要產品產量穩中有增,原料單耗基本持平,保證了穩產高產。同時,我們也要看到全年生產影響有所增加,生產不穩定因素給生產管理帶來了壓力。
                                                         

                                                               安全管理方面,制度化建設強力推進,但是,由于企業性質、管理現狀、員工結構等特殊性,必然經歷一個“陣痛期”。安全管理人員要放下包袱、放下顧慮,堅定信念向前沖,真刀真槍上戰場,不僅要抓違章現象,更要從管理的角度預防違章的發生,強化管理干部的管理責任。
                                                         

                                                               經營方面,受經濟持續低迷的影響,公司經營指標大幅下滑,并且預測2024年經營形勢更加嚴峻。在經營管理中,也暴露出市場判斷不準確,PVC高庫存運行、電石渣銷量下降;電石采購區域結構不合理;極端天氣電石庫存不足導致降負荷生產等問題。越是形勢嚴峻,越能體現干部的擔當作為。經營管理人員要總結經驗、吸取教訓,自我加壓,主動工作。
                                                         

                                                               楊柳青強調,2024年,要以強化管理為主基調,以精誠團結為主旋律,扎扎實實推進人才培養、考核改革、項目調研、考察交流等重點工作。要把安全穩定運行作為生產管理的重點,著力消除不穩定因素,降低生產影響,保持穩產高產的勢頭;要穩步推進節能降耗,加強生產消耗的管控,嚴格大修項目審核,降低生產費用,實現經濟高效生產;要嚴格把好原輔材料質量關,確保系統平穩運行,堅決守牢生產基本盤。
                                                         

                                                                經營工作要堅持以結果為導向,強化過程管理,既要算大賬,更要算小賬、算細賬;要借鑒直供電招標的經驗,構建公開透明的經營模式,規范經營操作,提升經營實效;要逐級向下傳導壓力,加強業務科長、業務人員的管理,把經營壓力轉化為業務工作的效率。市場運營領導組要擔起責任,主動工作,在經營管理中發揮更大作用,統籌做好價格調整,保障經營效益。
                                                         

                                                               要以創建本質安全型企業為重點,強化安全管理制度建設,監控制度的執行,持續做好制度的補充完善,做到任何事故、影響、不安全行為都有據可查;要以高、中風險行為管理為抓手,保持安全管理的高壓態勢,筑牢安全防線。
                                                         

                                                                要盡快完善總工辦的崗位設置及職能,堅定不移推動項目考察,實現總工辦與經理層的有效聯動,形成從項目考察、內部論證、董事會決策,到項目建設、交付使用的工作流程,固化為項目考察的工作機制,為項目考察、項目儲備提供堅強保證。
                                                         

                                                               楊柳青強調,公司抗風險能力關鍵在于團結。嚴峻的經濟形勢迫使我們必須一級團結一級,摒棄養尊處優的心態,擺正自己的位置,形成整個團隊的強大凝聚力和戰斗力,把思想和行動統一到公司的工作安排上,腳踏實地做好2024年各項工作,全力保障公司安全穩定健康發展。

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